Änderungen sind schmerzlich, weil Gewohntes aufgegeben werden muss und Unbekanntes zunächst klarer Weise Verunsicherung nach sich zieht. Dabei gehört Veränderung zum (Über) Leben dazu. In allen Bereichen.

Besuch bei McDonald´s. Noch vor gut 25 Jahren stand das amerikanische Unternehmen für fettige Burger und eben solche Pommes Frites. Der österreichische Wirtschaftsprofessor Fritz Scheuch nannte sein Marketinglehrbuch im Untertitel „Warum gibt es keine Schnitzel bei McDonald´s“. Heute würde ich diese Behauptung nicht unterschreiben.

Beim „Mäci“ wird inzwischen beispielsweise Cappuccino serviert, dazu Kuchen, beides zu akzeptablen Preisen. McDonald´s ging und geht mit der Zeit, musste sich anpassen, verändern, initiierte den Lehrberuf des Systemgastronomen als Antwort auf den McJobs-Vorwurf und verwendet Lebensmittel aus Österreich, um damit einen Qualitätsbeweis anzutreten.

Das Einzige, was vom ursprünglichen Verkaufs- und Marketingkonzept geblieben ist, sind Schnellimbiss-Philosophie und die damit verbundene, nicht auszurottende Symbolkraft für Fehlentwicklungen in einem globalisierten Wirtschaftssystem. Letzteres wird McDonald´s verkraften. Kundenzuspruch und -zufriedenheit sprechen Bände, das muss auch jeder Fast Food-„Disliker“ neidlos anerkennen.

Bei allem Festhalten an oft liebgewonnenen Traditionen sollten wir uns stets eine Erkenntnis des Philosophen Konrad Paul Liessmann warnend vor Augen führen: „Nicht die Zeit vergeht - wir vergehen.“ Und dies umso schneller, wenn der Mut zur Veränderung fehlt sowie vermeintlich Bewährtem zu lange vertraut wird, ohne die berühmten Zeichen der Zeit erkennen zu wollen.

Menschen sind von Zahlen fasziniert. Schneller, höher, weiter, größer, reicher, ärmer, bedeutsamer, gefräßiger etc. als… Zahlen geben Orientierung. Vieles lässt sich so persönlich besser einordnen.

Problematisch wird es, beginnen wir uns am Durchschnitt zu messen. Denn jener und die in Folge damit in Zusammenhang stehende Statistik sagen meist wenig aus. Verdienen drei Personen 100.000 Euro und drei Personen 10.000 Euro, kommt der Einzelne dieser Sechsergruppe auf durchschnittlich 55.000 Euro. So what?

Interessant ist es zudem, dass „die Vermessung der Welt“, um einen Romantitel von Daniel Kehlmann zu zitieren, inzwischen nicht enden wollend ist. Jedes Ereignis wird bis ins allerletzte Detail statistisch zerlegt und analysiert. Gerade im Sport. Von der persönlichen Laufleistung via Runtastic-App bis hin zum Fußballmatch, wo Corneranzahl, Flankenhäufigkeit, Laufleistung, Schüsse aufs und neben das Tor oder Ballbesitzquote erfasst und reichlich kommentiert werden. Fasziniert lesen wir diese ausführlichen Statistiken, obwohl letztlich klar sein müsste, dass nur der Blick aufs Ergebnis entscheidend ist und sich niemand vom „Prozentsatz an gewonnenen Zweikämpfen“ drei Punkte für die Tabelle kaufen kann.

Kürzlich brachte die „Kleine Zeitung“ eine höchst faszinierende Fußball-Statistik. Diese untermauert sehr schön, dass sich unser Leben - weder das politische, private oder eben das sportliche – nicht an Zahlen basierte Wahrscheinlichkeiten hält, sondern schlichtweg von Glück und Zufall bestimmt ist. Im Champions League-Match der Saison 2012/13 zwischen Celtic Glasgow und dem FC Barcelona hatten die Katalanen im Celtic Park 89 Prozent Ballbesitz, die Hausherren demnach nur 11 Prozent. In der 2. Halbzeit belief sich diese krasse Relation gar auf 97 zu 3. Endstand: Celtic Glasgow 2 FC Barcelona 1. Wohin das Vogerl namens „Glück“ flattert, weiß niemand so genau. Da hilft auch keine Statistik.

Und das ist keinesfalls, dass – frei nach Josef Hader – „die wirklich wichtigen Dinge immer wichtiger werden“. Sondern die Erkenntnisse sind durchaus parteienbezogen.

Von der SPÖ: Mache bei allem, was du tust und sagst, zuvor den Reality-Check.

Dass die Pensionen sicher sind, wo sie doch dank Inflation und nur moderater Erhöhungen real sinken, ist nämlich allen ebenso klar, wie der Umstand, dass die Politik keine Jobs schaffen oder dauerhaft sichern kann.

Von der ÖVP: The medium is the message.

Michael Spindelegger ist als Person gewiss integer, aber er hat Biografie, Ausstrahlung und Persönlichkeitsprofil, das ihn außerhalb der Partei wenig attraktiv macht.

Von der FPÖ: Keep it simple and stupid.

Einfache Botschaften und Gleichungen werden genau von denen verstanden, die an einfache Botschaften und Gleichungen sowie an die damit verbundenen einfachen Problemlösungen glauben wollen. Das sind gar nicht so wenige.

Von den Grünen: Ja zur Umwelt und weniger Autoverkehr, wenn´s halt leicht geht.

Allen Umfragen zum Trotz sind Zielgruppe und Zahl derer, die Verzichtswillen auch mit Verzicht im Konsum kombinieren wollen, überschaubar.

Von den Neos: Be different.

Jung, dynamisch, aber vor allem anders zu sein, lässt selbst nach schlechten Startvoraussetzungen als Newcomer punkten. Zumindest eröffnet sich einmal die Chance, sich zu beweisen.

Vom Team Stronach: Oft ist Schweigen Gold.

Der Magna-Gründer war zwar auch „different“ und „simpel“, aber die Menschen wollen sich heute nicht mehr gerne schulmeistern und gönnerhaft belehren lassen. Wenn der erfolgreiche Unternehmer seine Wahrheit und Werte selektiv kommuniziert hätte, wäre für ihn bei dieser Wahl zweifelsohne mehr zu holen gewesen.